Firma to ludzie \u2013 bez dobrego zespo\u0142u skalowanie firmy z gruntu skazane jest na pora\u017ck\u0119.<\/p>\n\n\n\n
Co jednak znaczy \u201edobry zesp\u00f3\u0142\u201d? I jak znale\u017a\u0107 pracownik\u00f3w, dzi\u0119ki kt\u00f3rym rozw\u00f3j biznesu b\u0119dzie \u0142atwiejszy?<\/p>\n\n\n\n
To pytanie nie ma jednoznacznej odpowiedzi \u2013 ka\u017cdy biznes ma sw\u00f3j wizerunek idealnej za\u0142ogi<\/strong>. Nie b\u0119dziemy wi\u0119c wchodzi\u0107 w szczeg\u00f3\u0142y ka\u017cdej bran\u017cy osobno, bo prawdopodobnie nigdy nie wyczerpaliby\u015bmy tematu do ko\u0144ca. Zamiast tego mamy dla Ciebie 2 pytania<\/strong>, kt\u00f3re bardzo szybko wyka\u017c\u0105, czy czujesz, \u017ce Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 jest dobry: Serio \u2013 to pytanie jest niezwykle wa\u017cne. Dlaczego? Bo odwo\u0142uje si\u0119 do najbardziej podstawowego warunku udanego budowania zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n Oczywi\u015bcie nie chodzi o to, \u017ceby\u015bcie wszyscy si\u0119 lubili! Zastan\u00f3w si\u0119 jednak, czy w Twojej firmie nie ma \u017cadnej osoby, kt\u00f3ra regularnie nie wywi\u0105zuje si\u0119 ze swoich zada\u0144?<\/strong> A mo\u017ce wybija z optymalnego rytmu pracy ca\u0142\u0105 reszt\u0119 zespo\u0142u?<\/p>\n\n\n\n Je\u017celi cho\u0107by intuicyjnie czujesz irytacj\u0119 <\/strong>na my\u015bl o efektywno\u015bci jakiego\u015b pracownika, mo\u017ce to by\u0107 bardzo znacz\u0105cy sygna\u0142 do wprowadzenia zmian, zanim zdecydujesz si\u0119 na powi\u0119kszanie za\u0142ogi. A skoro ju\u017c o tym mowa\u2026<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n To pytanie wyja\u015bnia si\u0119 samo. By\u0107 mo\u017ce jest ono nieco brutalne \u2013 nie ma jednak co ukrywa\u0107, \u017ce firma jako jeden organizm musi sk\u0142ada\u0107 si\u0119 z ludzi, kt\u00f3rzy podzielaj\u0105 te same warto\u015bci<\/strong> oraz maj\u0105 wsp\u00f3ln\u0105 wizj\u0119, jak powinna wygl\u0105da\u0107 firma.<\/p>\n\n\n\n Je\u017celi odpowied\u017a na powy\u017csze dwa pytania brzmi: TAK! \u2013 jeste\u015b na bardzo dobrej drodze do zbudowania silnego zespo\u0142u, z kt\u00f3rym Twoja firma wystrzeli jak rakieta!<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Czy pami\u0119tasz, jak jeszcze ca\u0142kiem niedawno Twoja firma mog\u0142a zmie\u015bci\u0107 si\u0119 w jednym, niezbyt przestrzennym pokoju biurowym? Wasz zapa\u0142 i pracowito\u015b\u0107 zaowocowa\u0142y ju\u017c ca\u0142kiem poka\u017anym zespo\u0142em, najpierw kilkunastu, potem 20, 50 \u2013 a teraz mo\u017ce zbli\u017cacie si\u0119 do granicy 100 os\u00f3b?<\/p>\n\n\n\n Na pewno zauwa\u017cy\u0142a\u015b_e\u015b, \u017ce kiedy w firmie zaczyna robi\u0107 si\u0119 t\u0142um \u2013 coraz mniej os\u00f3b wie, co tak naprawd\u0119 ma robi\u0107 i gdzie jest granica ich odpowiedzialno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n Chc\u0105c zbudowa\u0107 dobry zesp\u00f3\u0142 pracownik\u00f3w do skalowania biznesu, musisz my\u015ble\u0107 o swojej firmie jak o\u2026 rosn\u0105cym pantofelku<\/strong>!<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Pantofelek, kt\u00f3ry zbudowany jest z dok\u0142adnie jednej kom\u00f3rki, ma okre\u015blony limit wzrostu, po przekroczeniu kt\u00f3rego nie jest w stanie poradzi\u0107 sobie z dostarczaniem sk\u0142adnik\u00f3w od\u017cywczych i usuwaniem resztek. W nast\u0119pstwie pantofelek umiera od \u015brodka (je\u017celi skojarzy\u0142e\u015b ten proces z sytuacj\u0105 w wielu korporacjach \u2013 znaczy, \u017ce nasza metafora do Ciebie trafi\u0142a! ?)<\/p>\n\n\n\n Jedynym wyj\u015bciem z sytuacji jest rozpocz\u0119cie przez pantofelka rozmna\u017cania si\u0119 \u2013 i dok\u0142adnie tak samo powinna post\u0105pi\u0107 Twoja firma! Kiedy poszczeg\u00f3lne zespo\u0142y w firmie osi\u0105gaj\u0105 poka\u017ane rozmiary, czas na podzielenie ich na mniejsze cz\u0119\u015bci.<\/p>\n\n\n\n I tak, jak \u017cadna kom\u00f3rka nie mo\u017ce by\u0107 zbyt daleko od \u017ar\u00f3d\u0142a po\u017cywienia, \u017caden zesp\u00f3\u0142 nie mo\u017ce dzia\u0142a\u0107 zbyt daleko od Waszych klient\u00f3w. Dzia\u0142aj\u0105c w ten spos\u00f3b, zwi\u0119kszasz powierzchni\u0119 dzia\u0142ania Twojej firmy i dajesz okazj\u0119 ka\u017cdemu do zapoznania si\u0119 ze specyfik\u0105 bran\u017cy, w kt\u00f3rej dzia\u0142acie.<\/p>\n\n\n\n Aby zobrazowa\u0107 sobie taki podzia\u0142, mo\u017cna wzorowa\u0107 si\u0119 na podej\u015bciu Amazona. Ich filozofi\u0105 jest taka ilo\u015b\u0107 os\u00f3b w teamie, aby wszyscy mogli naje\u015b\u0107 si\u0119 maksymalnie dwoma pizzami.<\/p>\n\n\n\n PROTIP:<\/strong> zanim zaczniesz robi\u0107 rewolucj\u0119 w ca\u0142ym zespole \u2013 sprawd\u017a, <\/em>czy kadra zarz\u0105dzaj\u0105ca tak\u017ce jest w dobrej kondycji<\/em><\/u>. W ko\u0144cu ryba psuje si\u0119 od g\u0142owy ?<\/em><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Zanim podzielimy si\u0119 z Tob\u0105 technikami poszukiwania idealnych kandydat\u00f3w, zobaczmy, ile mo\u017ce kosztowa\u0107 Ci\u0119 niskie zaanga\u017cowanie w proces rekrutacji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Autorzy ksi\u0105\u017cki Topgrading<\/em> (kt\u00f3r\u0105 serdecznie Ci polecamy) postanowili zebra\u0107 informacje z setek publikacji naukowych i artyku\u0142\u00f3w dost\u0119pnych w internecie na temat koszt\u00f3w, jakie generuje z\u0142a rekrutacja.<\/p>\n\n\n\n Tabela, kt\u00f3r\u0105 przygotowali wygl\u0105da nast\u0119puj\u0105co:<\/p>\n\n\n\n Jak widzisz \u2013 pomy\u0142ki w rekrutacji mog\u0105 Ci\u0119 s\u0142ono kosztowa\u0107.<\/strong> Warto wi\u0119c uzbroi\u0107 si\u0119 w odpowiedni zestaw narz\u0119dzi, kt\u00f3re pomog\u0105 Ci w wy\u0142onieniu najlepszych kandydat\u00f3w na dane stanowisko. Zobacz ni\u017cej, co pomo\u017ce uchroni\u0107 finanse Twojej firmy przed stratami.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Najcz\u0119\u015bciej szukanie pracownika zaczyna si\u0119 od napisania og\u0142oszenia o prac\u0119 i okre\u015blenia zada\u0144, jakie poszukiwany pracownik b\u0119dzie wykonywa\u0142. Pomija si\u0119 za to kwesti\u0119 oczekiwanych rezultat\u00f3w, jakie Ty \u2013 jako w\u0142a\u015bciciel firmy i pracodawca \u2013 chcesz osi\u0105gn\u0105\u0107, dzi\u0119ki zatrudnieniu nowej osoby.<\/p>\n\n\n\n Aby u\u0142atwi\u0107 sobie okre\u015blenie tych rzeczy, mo\u017cesz opracowa\u0107 bardzo prost\u0105 Kart\u0119 Wyzwa\u0144 Idealnego Kandydata<\/strong> (w skr\u00f3cie: KWIK)<\/p>\n\n\n\n Za jej pomoc\u0105 odpowiesz sobie na 3 kluczowe pytania:<\/p>\n\n\n\n Postaraj si\u0119 sformu\u0142owa\u0107 w zwi\u0119z\u0142ej formie (maksymalnie kilka zda\u0144) nadrz\u0119dne wyzwanie<\/strong>, jakie b\u0119dzie mia\u0142 przed sob\u0105 pracownik. Dodaj do tego tak\u017ce, w jakiej formie, miejscu i czasie b\u0119dzie m\u00f3g\u0142 realizowa\u0107 zadania z nim zwi\u0105zane.<\/p>\n\n\n\n W tej sekcji postaraj si\u0119 zawrze\u0107 jak najwi\u0119cej twardych danych:<\/p>\n\n\n\n Uwzgl\u0119dnij tutaj zar\u00f3wno twarde jak i mi\u0119kkie kompetencje. We\u017a pod uwag\u0119 Wasz\u0105 kultur\u0119 organizacji <\/strong>i warto\u015bci, kt\u00f3re idealny kandydat mia\u0142by podziela\u0107 z reszt\u0105 organizacji.<\/p>\n\n\n\n Kiedy uda Ci si\u0119 sporz\u0105dzi\u0107 kart\u0119 wyzwa\u0144 kandydata, mo\u017cesz zabra\u0107 si\u0119 do pisania og\u0142oszenia i szukania pracownika.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Mimo, i\u017c perspektywa zatrudnienia \u201especjalisty od wszystkiego\u201d wydaje si\u0119 kusz\u0105ca (i zdecydowanie mniej kosztowna ?), tworzenie zespo\u0142u z\u0142o\u017conego z samych generalist\u00f3w jest niebezpieczne.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dlaczego? Brakuje im bowiem eksperckiej wiedzy<\/strong>, kt\u00f3ra mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119 niezb\u0119dna przy rozwi\u0105zywaniu bardziej skomplikowanych problem\u00f3w, kt\u00f3rych nie da si\u0119 unikn\u0105\u0107, kiedy firma si\u0119 skaluje.<\/p>\n\n\n\n Praktyka pokazuje, \u017ce tempo specjalizowania si\u0119 generalist\u00f3w jest zbyt d\u0142ugie<\/strong> i b\u0119dzie spowalnia\u0142o rozw\u00f3j firmy.<\/p>\n\n\n\n Zdecydowanie bardziej optymalnym dzia\u0142aniem b\u0119dzie zasilenie Twojego zespo\u0142u szeregiem \u201eerudyt\u00f3w jednego tematu\u201d<\/strong>. Mimo, \u017ce co do zasady, zespo\u0142y powinny by\u0107 zr\u00f3\u017cnicowane, nie ma potrzeby anga\u017cowa\u0107 do pracy os\u00f3b, niespecjalizuj\u0105cych si\u0119 w \u017cadnej niszy. Zamiast tego, stw\u00f3rz grupy z\u0142o\u017cone ze specjalist\u00f3w<\/strong> z r\u00f3\u017cnych dziedzin, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 mia\u0142y szerokie spojrzenie na projekty, nad kt\u00f3rymi pracujecie.<\/p>\n\n\n\n Masz ju\u017c solidn\u0105 podstaw\u0119 i wiesz, jakimi zasadami kierowa\u0107 si\u0119 przy budowaniu zespo\u0142u dla skaluj\u0105cej si\u0119 firmy. Czas dowiedzie\u0107 si\u0119, jak odnale\u017a\u0107 pracownika-diament, kt\u00f3ry idealnie b\u0119dzie pasowa\u0142 do Twojego zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n Jak zaplanowa\u0107 rekrutacj\u0119 do skaluj\u0105cej si\u0119 firmy?<\/p>\n\n\n\n Topgrading – niezawodna metoda budowania zespo\u0142u<\/p>\n\n\n\n Jak wdro\u017cy\u0107 nowego pracownika do firmy?<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nCzy lubisz przychodzi\u0107 do pracy?<\/h3>\n\n\n\n
Czy z takim samym entuzjazmem zatrudni\u0142by\u015b t\u0119 sam\u0105 ekip\u0119 raz jeszcze?<\/h3>\n\n\n\n
Twoja firma \u2013 rosn\u0105cy organizm<\/h2>\n\n\n\n
Kr\u00f3tka lekcja firmowej biologii<\/h3>\n\n\n\n
Ile kosztuje Ci\u0119 z\u0142a rekrutacja?<\/h2>\n\n\n\n
Koszty \u017ale zatrudnionego pracownika<\/strong><\/th><\/tr><\/thead> Poziom stanowiska<\/strong><\/td> Koszty x Pensja bazowa<\/strong><\/td><\/tr> Prze\u0142o\u017cony<\/td> 4 x pensja bazowa<\/td><\/tr> Specjalista ds. Sprzeda\u017cy<\/td> 6 x pensja bazowa<\/td><\/tr> Manager \u015bredniego szczebla<\/td> 8 x pensja bazowa<\/td><\/tr> Wiceprezes zarz\u0105du<\/td> 15 x pensja bazowa<\/td><\/tr> Dyrektor wykonawczy<\/td> 27 x pensja bazowa<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n Jak zatrudnia\u0107 dobrych pracownik\u00f3w?<\/h2>\n\n\n\n
Jaki cel ma dana osoba w firmie?<\/h3>\n\n\n\n
Jakich efekt\u00f3w oczekujesz po jej zatrudnieniu?<\/h3>\n\n\n\n
Jakie kompetencje powinien mie\u0107 taki pracownik?<\/h3>\n\n\n\n
Specjalista czy generalista?<\/h2>\n\n\n\n
Dowiedz si\u0119 wi\u0119cej o budowaniu zespo\u0142u do skaluj\u0105cej si\u0119 firmy:<\/h2>\n\n\n\n