Kliknij w ka\u017cdy z punkt\u00f3w, aby zobaczy\u0107 wi\u0119cej informacji na temat poszczeg\u00f3lnych czynno\u015bci, o kt\u00f3rych nale\u017cy pami\u0119ta\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Zadbaj o bezpiecze\u0144stwo danych firmy<\/h2>\n\n\n\n- Istotnym elementem jest zablokowanie dost\u0119p\u00f3w pracownikowi do danych firmowych. Zwr\u00f3\u0107 uwag\u0119 na takie kwestie jak: e-mail firmowy, panel administracyjny strony internetowej, dost\u0119p do CRM, bazy tre\u015bci marketingowych, etc.<\/li>
- Przed odej\u015bciem pracownika, odbierz od niego sprz\u0119t firmowy, z kt\u00f3rego korzysta\u0142. Pracownicy najcz\u0119\u015bciej korzystaj\u0105 z komputera, telefonu, firmowych kart kredytowych, samochodu s\u0142u\u017cbowego czy uniformu s\u0142u\u017cbowego, itp.<\/li>
- Popro\u015b pracownika o przekazanie kluczy do pokoju biurowego, karty dost\u0119powej i\/lub identyfikatora.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Odej\u015bcie pracownika a przekazanie jego wiedzy<\/strong><\/h2>\n\n\n\nNawet je\u017celi nie masz jeszcze zast\u0119pcy na miejsce odchodz\u0105cego pracownika, musisz si\u0119 upewni\u0107, \u017ce firma b\u0119dzie dzia\u0142a\u0142a p\u0142ynnie, nawet pomimo braku pary r\u0105k do pracy – wykonany offboarding nie powinien zaburza\u0107 jej dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n
Zadbaj wi\u0119c o to, \u017ceby odchodz\u0105cy pracownik przekaza\u0142 Tobie b\u0105d\u017a osobie przejmuj\u0105cej jego zadania najwa\u017cniejsze kwestie:<\/p>\n\n\n\n
- Jakie zadania odchodz\u0105cy pracownik wykonywa\u0142:
- Codziennie<\/li>
- Co tydzie\u0144<\/li>
- Co miesi\u0105c<\/li><\/ul><\/li>
- Kt\u00f3re zadania maj\u0105 aktualnie najwy\u017cszy priorytet?<\/em><\/li>
- Jak uzyska\u0107 dost\u0119p do plik\u00f3w, danych czy program\u00f3w, kt\u00f3re pracownik wykorzystywa\u0142 dotychczas w swojej pracy?<\/li>
- Czy jest potrzeba przeszkolenia innego pracownika w zakresie narz\u0119dzi u\u017cywanych przez pracownika odchodz\u0105cego?<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Dobr\u0105 praktyk\u0105 jest tak\u017ce poproszenie pracownika o przygotowanie kr\u00f3tkiej instrukcji \u2013 w formie wideo czy pliku tekstowego \u2013 w kt\u00f3rej przeka\u017ce on najwa\u017cniejsze wskaz\u00f3wki dla osoby przejmuj\u0105cej jej obowi\u0105zki zanim proces offboardingu pracownika zostanie zako\u0144czony.<\/p>\n\n\n\n
Pozostaj\u0105c w dobrych stosunkach z odchodz\u0105cym pracownikiem zwi\u0119kszasz tak\u017ce prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce w razie gdyby brak know-how spowodowa\u0142 k\u0142opoty w Twojej firmie \u2013 by\u0142y pracownik z wi\u0119ksz\u0105 ch\u0119ci\u0105 poradzi Ci, co mo\u017cesz zrobi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Exit interview – rozmowa przed odej\u015bciem pracownika<\/strong><\/h2>\n\n\n\nOdej\u015bcie pracownika nie musi by\u0107 kojarzone tylko z samymi negatywnymi odczuciami, a potwierdzi\u0107 to mo\u017ce przeprowadzenie exit interview. To coraz cz\u0119\u015bciej stosowana praktyka organizowania spotkania z odchodz\u0105cym pracownikiem. Nic w tym dziwnego \u2013 dobrze przeprowadzony exit interview to kopalnia wiedzy i inspiracji dla firmy do usprawniania funkcjonowania. Rozmow\u0119 podsumowuj\u0105c\u0105 przebieg zatrudnienia dobrze jest wykona\u0107 w momencie, gdy offboarding dochodzi do ko\u0144ca.<\/p>\n\n\n\n
Na temat exit interview napisali\u015bmy osobny artyku\u0142, tutaj skupimy si\u0119 na najwa\u017cniejszych kwestiach:<\/p>\n\n\n\n
- Czasem zdarza si\u0119, \u017ce pracownik opuszcza firm\u0119 ze wzgl\u0119du na swojego wsp\u00f3\u0142pracownika czy managera. Pami\u0119taj wi\u0119c, aby zorganizowa\u0107 exit interview z neutraln\u0105 osob\u0105, np. z dzia\u0142u HR.<\/li>
- Pami\u0119taj, \u017ce exit interview to niezwykle wa\u017cny moment \u2013 w\u0142a\u015bnie w jego trakcie mo\u017cesz pozostawi\u0107 po sobie bardzo dobre (lub bardzo z\u0142e) wra\u017cenie w oczach pracownika, kt\u00f3rego dotyczy offboarding.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Stw\u00f3rz odpowiedni\u0105 list\u0119 pyta\u0144, kt\u00f3re rzeczywi\u015bcie dostarcz\u0105 Ci informacji o mo\u017cliwych rzeczach do poprawy. Przyk\u0142adowe pytania to:<\/p>\n\n\n\n
- Co sprawia\u0142o Ci dyskomfort pracy w naszej firmie?<\/li>
- Kt\u00f3ra osoba z zespo\u0142u Twoim zdaniem \u015bwietnie sobie radzi?<\/li>
- Czy jest co\u015b, co powinni\u015bmy robi\u0107, a tego nie robimy?<\/li>
- Czy relacje z Twoim prze\u0142o\u017conym by\u0142y na dobrym poziomie?<\/li>
- Czy czujesz, \u017ce opis Twojego stanowiska zmieni\u0142 si\u0119 odk\u0105d rozpocz\u0105\u0142e\u015b prac\u0119 w naszej firmie?<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Wi\u0119cej pyta\u0144 znajdziesz w naszym tek\u015bcie o exit interview. Pami\u0119taj, \u017ceby koniecznie znale\u017a\u0107 czas na rozmow\u0119 ze swoim pracownikiem, kt\u00f3ry przechodzi przez offboarding.<\/p>\n\n\n\n
Poinformuj reszt\u0119 zespo\u0142u<\/h2>\n\n\n\n
Do\u015b\u0107 oczywista sprawa, kt\u00f3ra bardzo cz\u0119sto umyka pracodawcom: daj zna\u0107 swojej za\u0142odze o zbli\u017caj\u0105cych si\u0119 zmianach. Jako osoba zarz\u0105dzaj\u0105ca zespo\u0142em, to na Twoich barkach spoczywa odpowiedzialno\u015b\u0107 przekazania tej informacji szerszemu gronu os\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n
Kiedy pracownik samodzielnie musi poinformowa\u0107 swoich wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w o swoim odej\u015bciu, nara\u017cony jest na wiele pyta\u0144 i mo\u017ce czu\u0107 dodatkow\u0105, zupe\u0142nie niepotrzebn\u0105 presj\u0119. Bior\u0105c zadanie przekazania zespo\u0142owi tej informacji na siebie, eliminujesz to ryzyko.<\/p>\n\n\n\n
Ponadto, nie zapomnij odpowiedzie\u0107 pracownikom na pytanie: \u201eco teraz b\u0119dzie?\u201d. Poinformuj o Twoich planach na kontynuacj\u0119 pracy i daj zna\u0107, \u017ce masz sytuacj\u0119 pod kontrol\u0105. Pozwoli to zapobiec spadkom morale w zespole i przygotuje wszystkich na czas poszukiwania zast\u0119pcy dla osoby odchodz\u0105cej.<\/p>\n\n\n\n
Nie zapomnij o wyp\u0142acie!<\/h2>\n\n\n\n
Ta rada mo\u017ce wyda\u0107 Ci si\u0119 dziwna \u2013 ale nie napisali\u015bmy jej tutaj bez powodu. Czasami kiedy usuwamy dane pracownika z naszych system\u00f3w i nie widzimy jego nazwiska na co dzie\u0144, jego wyp\u0142ata mo\u017ce nam zwyczajnie\u2026 umkn\u0105\u0107!<\/p>\n\n\n\n
Co prawda b\u0142\u0119dy ludzkie si\u0119 zdarzaj\u0105, jednak w tej materii lepiej pozosta\u0107 skrupulatnym. Dlatego na wszelki wypadek \u2013 ustaw sobie przypomnienie o wyp\u0142aceniu pracownikowi nale\u017cnej mu pensji.<\/p>\n\n\n\n
![\"Powiadomienia](\"https:\/\/hrnest.pl\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/hrnest.io_PersonalFile_CustomNotifications_CFIdOrgDIdUIdFFalse-700x393.png\")
<\/a>W HRnest <\/a>mo\u017cesz ustawia\u0107 r\u00f3\u017cnego typu powiadomienia, kt\u00f3re przypomn\u0105 Ci o najwa\u017cniejszych czynno\u015bciach zwi\u0105zanych z HR w firmie.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nPodzi\u0119kuj i pogratuluj pracownikowi!<\/h2>\n\n\n\n
Na koniec \u2013 sprawa ca\u0142kiem oczywista\u2026 a przynajmniej powinna taka by\u0107!<\/p>\n\n\n\n
Rozstaj\u0105c si\u0119 z pracownikiem \u2013 koniecznie podzi\u0119kuj mu za w\u0142o\u017con\u0105 prac\u0119, czas i energi\u0119 w rozw\u00f3j Twojej firmy.<\/p>\n\n\n\n
Je\u017celi odchodzi do innej firmy na inne stanowisko \u2013 nie wahaj si\u0119 mu r\u00f3wnie\u017c pogratulowa\u0107 i \u017cyczy\u0107 powodzenia w dalszym rozwoju.<\/p>\n\n\n\n
Mamy nadziej\u0119, \u017ce nie musimy t\u0142umaczy\u0107, dlaczego jest to dobry pomys\u0142 ?<\/p>\n\n\n\n
Odej\u015bcie pracownika a przekazanie jego wiedzy<\/strong><\/h2>\n\n\n\nNawet je\u017celi nie masz jeszcze zast\u0119pcy na miejsce odchodz\u0105cego pracownika, musisz si\u0119 upewni\u0107, \u017ce firma b\u0119dzie dzia\u0142a\u0142a p\u0142ynnie, nawet pomimo braku pary r\u0105k do pracy – wykonany offboarding nie powinien zaburza\u0107 jej dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n
Zadbaj wi\u0119c o to, \u017ceby odchodz\u0105cy pracownik przekaza\u0142 Tobie b\u0105d\u017a osobie przejmuj\u0105cej jego zadania najwa\u017cniejsze kwestie:<\/p>\n\n\n\n
- Jakie zadania odchodz\u0105cy pracownik wykonywa\u0142:
- Codziennie<\/li>
- Co tydzie\u0144<\/li>
- Co miesi\u0105c<\/li><\/ul><\/li>
- Kt\u00f3re zadania maj\u0105 aktualnie najwy\u017cszy priorytet?<\/em><\/li>
- Jak uzyska\u0107 dost\u0119p do plik\u00f3w, danych czy program\u00f3w, kt\u00f3re pracownik wykorzystywa\u0142 dotychczas w swojej pracy?<\/li>
- Czy jest potrzeba przeszkolenia innego pracownika w zakresie narz\u0119dzi u\u017cywanych przez pracownika odchodz\u0105cego?<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Dobr\u0105 praktyk\u0105 jest tak\u017ce poproszenie pracownika o przygotowanie kr\u00f3tkiej instrukcji \u2013 w formie wideo czy pliku tekstowego \u2013 w kt\u00f3rej przeka\u017ce on najwa\u017cniejsze wskaz\u00f3wki dla osoby przejmuj\u0105cej jej obowi\u0105zki zanim proces offboardingu pracownika zostanie zako\u0144czony.<\/p>\n\n\n\n
Pozostaj\u0105c w dobrych stosunkach z odchodz\u0105cym pracownikiem zwi\u0119kszasz tak\u017ce prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce w razie gdyby brak know-how spowodowa\u0142 k\u0142opoty w Twojej firmie \u2013 by\u0142y pracownik z wi\u0119ksz\u0105 ch\u0119ci\u0105 poradzi Ci, co mo\u017cesz zrobi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Exit interview – rozmowa przed odej\u015bciem pracownika<\/strong><\/h2>\n\n\n\nOdej\u015bcie pracownika nie musi by\u0107 kojarzone tylko z samymi negatywnymi odczuciami, a potwierdzi\u0107 to mo\u017ce przeprowadzenie exit interview. To coraz cz\u0119\u015bciej stosowana praktyka organizowania spotkania z odchodz\u0105cym pracownikiem. Nic w tym dziwnego \u2013 dobrze przeprowadzony exit interview to kopalnia wiedzy i inspiracji dla firmy do usprawniania funkcjonowania. Rozmow\u0119 podsumowuj\u0105c\u0105 przebieg zatrudnienia dobrze jest wykona\u0107 w momencie, gdy offboarding dochodzi do ko\u0144ca.<\/p>\n\n\n\n
Na temat exit interview napisali\u015bmy osobny artyku\u0142, tutaj skupimy si\u0119 na najwa\u017cniejszych kwestiach:<\/p>\n\n\n\n
- Czasem zdarza si\u0119, \u017ce pracownik opuszcza firm\u0119 ze wzgl\u0119du na swojego wsp\u00f3\u0142pracownika czy managera. Pami\u0119taj wi\u0119c, aby zorganizowa\u0107 exit interview z neutraln\u0105 osob\u0105, np. z dzia\u0142u HR.<\/li>
- Pami\u0119taj, \u017ce exit interview to niezwykle wa\u017cny moment \u2013 w\u0142a\u015bnie w jego trakcie mo\u017cesz pozostawi\u0107 po sobie bardzo dobre (lub bardzo z\u0142e) wra\u017cenie w oczach pracownika, kt\u00f3rego dotyczy offboarding.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Stw\u00f3rz odpowiedni\u0105 list\u0119 pyta\u0144, kt\u00f3re rzeczywi\u015bcie dostarcz\u0105 Ci informacji o mo\u017cliwych rzeczach do poprawy. Przyk\u0142adowe pytania to:<\/p>\n\n\n\n
- Co sprawia\u0142o Ci dyskomfort pracy w naszej firmie?<\/li>
- Kt\u00f3ra osoba z zespo\u0142u Twoim zdaniem \u015bwietnie sobie radzi?<\/li>
- Czy jest co\u015b, co powinni\u015bmy robi\u0107, a tego nie robimy?<\/li>
- Czy relacje z Twoim prze\u0142o\u017conym by\u0142y na dobrym poziomie?<\/li>
- Czy czujesz, \u017ce opis Twojego stanowiska zmieni\u0142 si\u0119 odk\u0105d rozpocz\u0105\u0142e\u015b prac\u0119 w naszej firmie?<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Wi\u0119cej pyta\u0144 znajdziesz w naszym tek\u015bcie o exit interview. Pami\u0119taj, \u017ceby koniecznie znale\u017a\u0107 czas na rozmow\u0119 ze swoim pracownikiem, kt\u00f3ry przechodzi przez offboarding.<\/p>\n\n\n\n
Poinformuj reszt\u0119 zespo\u0142u<\/h2>\n\n\n\n
Do\u015b\u0107 oczywista sprawa, kt\u00f3ra bardzo cz\u0119sto umyka pracodawcom: daj zna\u0107 swojej za\u0142odze o zbli\u017caj\u0105cych si\u0119 zmianach. Jako osoba zarz\u0105dzaj\u0105ca zespo\u0142em, to na Twoich barkach spoczywa odpowiedzialno\u015b\u0107 przekazania tej informacji szerszemu gronu os\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n
Kiedy pracownik samodzielnie musi poinformowa\u0107 swoich wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w o swoim odej\u015bciu, nara\u017cony jest na wiele pyta\u0144 i mo\u017ce czu\u0107 dodatkow\u0105, zupe\u0142nie niepotrzebn\u0105 presj\u0119. Bior\u0105c zadanie przekazania zespo\u0142owi tej informacji na siebie, eliminujesz to ryzyko.<\/p>\n\n\n\n
Ponadto, nie zapomnij odpowiedzie\u0107 pracownikom na pytanie: \u201eco teraz b\u0119dzie?\u201d. Poinformuj o Twoich planach na kontynuacj\u0119 pracy i daj zna\u0107, \u017ce masz sytuacj\u0119 pod kontrol\u0105. Pozwoli to zapobiec spadkom morale w zespole i przygotuje wszystkich na czas poszukiwania zast\u0119pcy dla osoby odchodz\u0105cej.<\/p>\n\n\n\n
Nie zapomnij o wyp\u0142acie!<\/h2>\n\n\n\n
Ta rada mo\u017ce wyda\u0107 Ci si\u0119 dziwna \u2013 ale nie napisali\u015bmy jej tutaj bez powodu. Czasami kiedy usuwamy dane pracownika z naszych system\u00f3w i nie widzimy jego nazwiska na co dzie\u0144, jego wyp\u0142ata mo\u017ce nam zwyczajnie\u2026 umkn\u0105\u0107!<\/p>\n\n\n\n
Co prawda b\u0142\u0119dy ludzkie si\u0119 zdarzaj\u0105, jednak w tej materii lepiej pozosta\u0107 skrupulatnym. Dlatego na wszelki wypadek \u2013 ustaw sobie przypomnienie o wyp\u0142aceniu pracownikowi nale\u017cnej mu pensji.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>W HRnest <\/a>mo\u017cesz ustawia\u0107 r\u00f3\u017cnego typu powiadomienia, kt\u00f3re przypomn\u0105 Ci o najwa\u017cniejszych czynno\u015bciach zwi\u0105zanych z HR w firmie.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\nPodzi\u0119kuj i pogratuluj pracownikowi!<\/h2>\n\n\n\n
Na koniec \u2013 sprawa ca\u0142kiem oczywista\u2026 a przynajmniej powinna taka by\u0107!<\/p>\n\n\n\n
Rozstaj\u0105c si\u0119 z pracownikiem \u2013 koniecznie podzi\u0119kuj mu za w\u0142o\u017con\u0105 prac\u0119, czas i energi\u0119 w rozw\u00f3j Twojej firmy.<\/p>\n\n\n\n
Je\u017celi odchodzi do innej firmy na inne stanowisko \u2013 nie wahaj si\u0119 mu r\u00f3wnie\u017c pogratulowa\u0107 i \u017cyczy\u0107 powodzenia w dalszym rozwoju.<\/p>\n\n\n\n
Mamy nadziej\u0119, \u017ce nie musimy t\u0142umaczy\u0107, dlaczego jest to dobry pomys\u0142 ?<\/p>\n\n\n\n
- Codziennie<\/li>
- Co tydzie\u0144<\/li>
- Co miesi\u0105c<\/li><\/ul><\/li>
- Kt\u00f3re zadania maj\u0105 aktualnie najwy\u017cszy priorytet?<\/em><\/li>
- Jak uzyska\u0107 dost\u0119p do plik\u00f3w, danych czy program\u00f3w, kt\u00f3re pracownik wykorzystywa\u0142 dotychczas w swojej pracy?<\/li>
- Czy jest potrzeba przeszkolenia innego pracownika w zakresie narz\u0119dzi u\u017cywanych przez pracownika odchodz\u0105cego?<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Dobr\u0105 praktyk\u0105 jest tak\u017ce poproszenie pracownika o przygotowanie kr\u00f3tkiej instrukcji \u2013 w formie wideo czy pliku tekstowego \u2013 w kt\u00f3rej przeka\u017ce on najwa\u017cniejsze wskaz\u00f3wki dla osoby przejmuj\u0105cej jej obowi\u0105zki zanim proces offboardingu pracownika zostanie zako\u0144czony.<\/p>\n\n\n\n
Pozostaj\u0105c w dobrych stosunkach z odchodz\u0105cym pracownikiem zwi\u0119kszasz tak\u017ce prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce w razie gdyby brak know-how spowodowa\u0142 k\u0142opoty w Twojej firmie \u2013 by\u0142y pracownik z wi\u0119ksz\u0105 ch\u0119ci\u0105 poradzi Ci, co mo\u017cesz zrobi\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Exit interview – rozmowa przed odej\u015bciem pracownika<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Odej\u015bcie pracownika nie musi by\u0107 kojarzone tylko z samymi negatywnymi odczuciami, a potwierdzi\u0107 to mo\u017ce przeprowadzenie exit interview. To coraz cz\u0119\u015bciej stosowana praktyka organizowania spotkania z odchodz\u0105cym pracownikiem. Nic w tym dziwnego \u2013 dobrze przeprowadzony exit interview to kopalnia wiedzy i inspiracji dla firmy do usprawniania funkcjonowania. Rozmow\u0119 podsumowuj\u0105c\u0105 przebieg zatrudnienia dobrze jest wykona\u0107 w momencie, gdy offboarding dochodzi do ko\u0144ca.<\/p>\n\n\n\n
Na temat exit interview napisali\u015bmy osobny artyku\u0142, tutaj skupimy si\u0119 na najwa\u017cniejszych kwestiach:<\/p>\n\n\n\n
- Czasem zdarza si\u0119, \u017ce pracownik opuszcza firm\u0119 ze wzgl\u0119du na swojego wsp\u00f3\u0142pracownika czy managera. Pami\u0119taj wi\u0119c, aby zorganizowa\u0107 exit interview z neutraln\u0105 osob\u0105, np. z dzia\u0142u HR.<\/li>
- Pami\u0119taj, \u017ce exit interview to niezwykle wa\u017cny moment \u2013 w\u0142a\u015bnie w jego trakcie mo\u017cesz pozostawi\u0107 po sobie bardzo dobre (lub bardzo z\u0142e) wra\u017cenie w oczach pracownika, kt\u00f3rego dotyczy offboarding.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Stw\u00f3rz odpowiedni\u0105 list\u0119 pyta\u0144, kt\u00f3re rzeczywi\u015bcie dostarcz\u0105 Ci informacji o mo\u017cliwych rzeczach do poprawy. Przyk\u0142adowe pytania to:<\/p>\n\n\n\n
- Co sprawia\u0142o Ci dyskomfort pracy w naszej firmie?<\/li>
- Kt\u00f3ra osoba z zespo\u0142u Twoim zdaniem \u015bwietnie sobie radzi?<\/li>
- Czy jest co\u015b, co powinni\u015bmy robi\u0107, a tego nie robimy?<\/li>
- Czy relacje z Twoim prze\u0142o\u017conym by\u0142y na dobrym poziomie?<\/li>
- Czy czujesz, \u017ce opis Twojego stanowiska zmieni\u0142 si\u0119 odk\u0105d rozpocz\u0105\u0142e\u015b prac\u0119 w naszej firmie?<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Wi\u0119cej pyta\u0144 znajdziesz w naszym tek\u015bcie o exit interview. Pami\u0119taj, \u017ceby koniecznie znale\u017a\u0107 czas na rozmow\u0119 ze swoim pracownikiem, kt\u00f3ry przechodzi przez offboarding.<\/p>\n\n\n\n
Poinformuj reszt\u0119 zespo\u0142u<\/h2>\n\n\n\n
Do\u015b\u0107 oczywista sprawa, kt\u00f3ra bardzo cz\u0119sto umyka pracodawcom: daj zna\u0107 swojej za\u0142odze o zbli\u017caj\u0105cych si\u0119 zmianach. Jako osoba zarz\u0105dzaj\u0105ca zespo\u0142em, to na Twoich barkach spoczywa odpowiedzialno\u015b\u0107 przekazania tej informacji szerszemu gronu os\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n
Kiedy pracownik samodzielnie musi poinformowa\u0107 swoich wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w o swoim odej\u015bciu, nara\u017cony jest na wiele pyta\u0144 i mo\u017ce czu\u0107 dodatkow\u0105, zupe\u0142nie niepotrzebn\u0105 presj\u0119. Bior\u0105c zadanie przekazania zespo\u0142owi tej informacji na siebie, eliminujesz to ryzyko.<\/p>\n\n\n\n
Ponadto, nie zapomnij odpowiedzie\u0107 pracownikom na pytanie: \u201eco teraz b\u0119dzie?\u201d. Poinformuj o Twoich planach na kontynuacj\u0119 pracy i daj zna\u0107, \u017ce masz sytuacj\u0119 pod kontrol\u0105. Pozwoli to zapobiec spadkom morale w zespole i przygotuje wszystkich na czas poszukiwania zast\u0119pcy dla osoby odchodz\u0105cej.<\/p>\n\n\n\n
Nie zapomnij o wyp\u0142acie!<\/h2>\n\n\n\n
Ta rada mo\u017ce wyda\u0107 Ci si\u0119 dziwna \u2013 ale nie napisali\u015bmy jej tutaj bez powodu. Czasami kiedy usuwamy dane pracownika z naszych system\u00f3w i nie widzimy jego nazwiska na co dzie\u0144, jego wyp\u0142ata mo\u017ce nam zwyczajnie\u2026 umkn\u0105\u0107!<\/p>\n\n\n\n
Co prawda b\u0142\u0119dy ludzkie si\u0119 zdarzaj\u0105, jednak w tej materii lepiej pozosta\u0107 skrupulatnym. Dlatego na wszelki wypadek \u2013 ustaw sobie przypomnienie o wyp\u0142aceniu pracownikowi nale\u017cnej mu pensji.<\/p>\n\n\n\n
<\/a>W HRnest <\/a>mo\u017cesz ustawia\u0107 r\u00f3\u017cnego typu powiadomienia, kt\u00f3re przypomn\u0105 Ci o najwa\u017cniejszych czynno\u015bciach zwi\u0105zanych z HR w firmie.<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n Podzi\u0119kuj i pogratuluj pracownikowi!<\/h2>\n\n\n\n
Na koniec \u2013 sprawa ca\u0142kiem oczywista\u2026 a przynajmniej powinna taka by\u0107!<\/p>\n\n\n\n
Rozstaj\u0105c si\u0119 z pracownikiem \u2013 koniecznie podzi\u0119kuj mu za w\u0142o\u017con\u0105 prac\u0119, czas i energi\u0119 w rozw\u00f3j Twojej firmy.<\/p>\n\n\n\n
Je\u017celi odchodzi do innej firmy na inne stanowisko \u2013 nie wahaj si\u0119 mu r\u00f3wnie\u017c pogratulowa\u0107 i \u017cyczy\u0107 powodzenia w dalszym rozwoju.<\/p>\n\n\n\n
Mamy nadziej\u0119, \u017ce nie musimy t\u0142umaczy\u0107, dlaczego jest to dobry pomys\u0142 ?<\/p>\n\n\n\n